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Thème: MC 1 « Contribution des acteurs de la supply chain à la réduction des ruptures en linéaire »

Objectifs

    • Homogénéiser et enrichir les connaissances sur les notions de rupture (définition, impact consommateur, causes …) et sur les moyens de la combattre
    • Développer un esprit de collaboration en passant par une meilleure connaissance et compréhension des enjeux et impacts de chaque maillon de la chaine logistique
    • Créer un réseau en réfléchissant ensemble aux problématiques de la rupture linéaire qui est un sujet transversal et commun


      Programmes

      Jour 1 : OBSERVATION:  Visites terrain

      Matin : entrepôt et magasin /Apres midi : usine
      Au fur et à mesure de la journée chaque stagiaire complétera un rapport d’étonnement (grille fournie)

      Jour 2 : LES CAUSES
      • Module 1: Exploitation des rapports d’étonnement débouchant sur une liste d’observations communes au groupe : travail en groupe 
      • Module 2: Apports théoriques et méthodologiques : exposé
        • Notions générales : définition et mesure
        • Le consommateur au centre de la question : réactions et comportement des consommateurs
        • Les facteurs principaux des ruptures linéaires de l’amont à l’aval
        • Les techniques de lutte anti rupture
      • Module 3: le traitement de la rupture dans son entreprise et ses enseignements (analyse d’une situation vecue par chaque stagiaire dans son entreprise): travail en binôme

      Jour 3 : LES SOLUTIONS

      Traitement d’un cas pratique illustrant les actions a mener par chaque maillon de la chaine pour garantir collectivement un taux de service linéaire 100%




      Thème: MC 2 « Saturation et mutualisation des moyens en supply chain   »

      Objectifs

        • Comprendre les enjeux de la mutualisation et de la saturation
        • Définir les différents schémas et solutions possibles
        • Mettre en évidence les contraintes , les opportunités et les conditions de compromis et d’arbitrage entre les acteurs concernés ainsi que les règles de fonctionnement collectif
        • Prendre la mesure des transformations occasionnées sur les process opérationnels et organisationnels
        • Clarifier les bonnes pratiques des projets


          Programmes

          Jour 1 : Visites terrain

          • Matin : Usine :Saturation des moyens industriels et logistiques
          • Apres midi : entrepôt :les clés d’une mutualisation des moyens logistiques (entreposage et transport)
          Jour 2 : Apports méthodologiques
          • Module 1: Exploitation des rapports d’étonnement débouchant sur une liste d’observations communes au groupe : travail en groupe
          • Module 2: Apports théoriques et méthodologiques :
            • Définition saturation et mutualisation /
            • Les process et les SI
            • Indicateurs clés Exercice bilan Carbonne 
            • 6 Exemples de collaboration existants

          Jour 3 : Traitement d’un cas pratique illustrant les conditions de mise en œuvre , les contraintes et les risques et opportunités d’une mutualisation des moyens logistiques et débouchant sur des bonnes pratiques


          Cliquer ici pour consulter le site de CPV associés : conseil en optimisation de la chaine logistique globale