Accompagnement équipe approvisionneur - Cadres/AM

Durée : 2 journées
Population :Cadres/AM

Programmes

• Jeu du « Beer Game »
• Formation théorique
  • Rôle de la gestion de stock sur l’ensemble de la Supply-chain
  • Théorique/pratique sur les facteurs clés de la gestion des approvisionnement
    • Définition et rôle du stock
    • Les différentes composantes du stock : Stock outil, de sécurité, mort,…
    • Les méthodes d’analyse des stocks
    • Gestion des cycles de vie produits
    • Principales méthodes de gestion des approvisionnements
• Analyse de cas réels issus de la période d’observation
• Réponses aux questions soulevées lors de la période d’observation
  • Tableaux de bord
  • Mode de gestion, Paramètres, formation illustrée par des exemples concrets
    • Les paramètres à intégrer : Minimum de commandes fournisseurs, Barèmes quantitatifs, Anticipation de hausses de tarif, Écrêtages, Stocks de sécurité, …
  • Quiz de fin de journée / Tour de table / Fiche d’évaluation