Durée : 2 journées
Population : cadres +population cible : employés et AM entrepôts

Objectifs

• Faire prendre conscience que la logistique est une chaîne et repérer son rôle et ses responsabilités dans l’univers de la chaîne logistique globale
• Comprendre sa participation et sa contribution au fil rouge de la chaîne logistique globale : « le Meilleur Service au point de vente et au Coût le plus Bas »
• Acquérir une connaissance structurée des enjeux et des évolutions de la Supply Chain (benchmark)

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Programmes

• Jour 1 :
  • exercice sur une chaîne logistique « jeu de la bière »
  • benchmark sur les enjeux et évolutions de la Supply Chain
    • Le modèle Tesco en Grande Bretagne
    • Les collaborations dans la Supply Chain
    • Les tendances structurelles des organisations Supply Chain
    • Le rôle de l’entrepôt dans la chaîne logistique
• Jour 2 :
  • Mise en main de la formation aux formateurs:
    • Métiers de la Supply Chain : chaîne de métiers et de coûts
    • Atelier : défauts et bonnes pratiques
    • Benchmark : les tendances dans la Supply Chain
    • Quizz

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